李彪率队深入项目实地检查调研

发布者:www.xiangbao888.com 发布时间:2018-08-15 09:24:26 阅读:

 

8月上旬,亚洲城集团党委书记、董事长李彪率队先后到东方公司、天惠公司、盐城置业公司、商业公司、地产开发公司、上海塞夫纳公司、上海房产公司等七个项目公司,深入现场调研,详细了解各项目现况、工程建设、质量安全保证措施、市场营销等情况,并提出要求。总部主要业务部门负责人随同。

 

在东方公司天山水岸项目现场检查时,李彪指出,要狠抓一期产品质量,针对雨涝中发现的问题,工程部门要尽快拿出解决方案,尽快实施。要深挖产品潜力,加强销售。高品质做好二期样板房装修,结合区域改造,做好卖点宣传,借势宣传,取得销售好成绩。

 

与天惠公司管理人员座谈时,李彪强调,汇文苑项目要紧张有序推进项目建设;要充分做好交房前的各项准备工作,倒排节点计划,保证按期、高质量、无纠纷交房;要公正、科学地评介,筛选出优秀的供应商,更好地为地产公司服务;城市广场要加强项目推进力度,不等不靠,立足自己,克服困难,确保项目如期完成。

 

在盐城置业公司悦珑湾工地现场,李彪查看了现场施工情况和安全防护措施,详细询问了项目目前的施工进度,认真听取了项目负责人对项目整体概况、项目目前工程及销售情况的汇报,全面了解了公司的生产经营状况。指出要认真研判当前的市场经济形势,紧抓四期销售,在抢抓工程进度的同时切实做实做好质量监督,严抓现场安全文明工作,不断提高物业管理水平,为业主提供高端的居住品质,逐步把悦珑湾打造成“生态、健康、人文”融合的科技精品住宅小区。

 

李彪一行深入商业公司汽车广场施工现场,就工程项目的安全生产、文明施工、质量进度等情况进行了详细的了解,要求项目一要着重抓好工程建设,克服施工困难,在保证工程安全和质量的同时,加快施工建设进度,保障项目任务如期完成;二要重视项目营销工作,借助专业团队助力项目营销,同时主动寻求汽车玛特和酒店运营对外交流合作;三要主动克服困难,化解项目融资难题,保障项目建设顺利推进。

 

李彪一行实地检查了十里香溪项目二期施工现场,察看询问工程进展、安全环保管理及样板区推进情况。听取了项目负责人工作汇报。提出五方面要求:一是创新思维抓好营销,精准营销推广。通过大数据判定细分群体实时开展最有效营销活动推荐,达到最为有效推广渠道。二是保安全抓质量控成本,抢抓工程进度。紧扣时序、精心组织、周密调度、科学施工,加大二期工程计划协调执行及样板房进度,确保9月中旬示范区对外展示。三是倾斜工作重点,做好业务指导。原兼任项目招采的负责人要在做好平台招采业务分管的同时,针对项目公司成本部,继续做好衔接、协助和服务。四是积极谋划融资渠道,力争为平台资金多作贡献。项目公司财务负责人要与地产总部财务审计部及时对接、科学筹划,思考如何在体制不会有大幅度调整情形下,寻找多元化融资渠道。五是发挥前瞻性思维,推进学校招商合作和商务楼功能定位。小学部分招商设计单位要多家对接谈判,有策略有备选;总部投资运营部、营销招商部要围绕商务楼可售业态定位,调研毗邻、区域或同类项目运营模式,借鉴一二线知名民营企业经验,进一步提升项目的资产变现能力、资金周转能力和项目盈利能力。

 

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李彪一行在察看塞夫纳工厂生产现场时指出,要进一步加强能力的培养和提升,特别是生产能力、施工能力、集成研发能力、设计能力的锻造和提高;要进一步提高管理水平,要加强专业人才队伍的建设,深化在销售、采购、质量把控、生产进度方面的管理,全面加强企业内部管理水平,尽快形成自己的品牌。

 

88日,李彪率队到上海悦达房产公司调研指导工作。按照问题导向,李彪一行与公司班子进行座谈,分析问题、讨论工作,在听取与会人员发言后,李彪要求:要充分重视奉贤一期项目的销售工作,举全力突破销售工作瓶颈,针对项目的特殊性,采取切实有效的办法。要调整工作思路,零售为主,整售为辅,在零售中寻找整售的商机。要充分发挥公司对销售工作的主导作用,利用专业团队和其他条线的工作,多管齐下,分析客户所在,实施精准营销。要创新思路,盘活资源,配合潜在客户解决问题,促成销售。地产公司副总经理胡陈及集团相关领导参加调研。